避雷塔公司怎样建立以人为本的新观念:
第一,有必要对旧的用人观念来一个完全变革,决断实施三个破除:坚决破除干部不到年纪不能下的规则,不论资排辈:坚决破除干部不犯过错不能下的传统,提出“无功就是过”的新观念,免除那些不敢抓不敢管、遇事推诿扯皮、作业平庸的“老好人”干部;坚决破除干部和工人的界限,二者互动,惟才是举。
第二,应把公司训练视为出资而不能视为本钱。纵观成功公司的先进经验,无一不把公司训练看成是进步公司整体本质的最重要途径。日本公司的“仕而优则学”,欧洲一些大公司把公司办成“学习型安排”,都体现出把训练视为公司最基本的重要出资方向的全新观念。当然,建立视训练为出资的新观念需求公司决策者有公司长时间开展的战略计划,因为投入训练的出资回报有一个滞后期。但假如只知用人,不去进步队伍本质,那么在当前知识爆破、技能更新周期不断缩短的时代,无异于竭泽而渔,公司的立异才能会日薄西山,必定会被激烈的市场竞争所筛选。固然,通过公司训练,员工的本质进步了.可能会呈现比较大的流动性,影响公司出资的回报,但假如公司与员工签订训练合同,规则他们在训练出资回收之前调离直赔偿公司丢失,就能确保公司的利益。